docs: salvage zh-CN business ops skill translations

docs/zh-CN/skills/product-lens/SKILL.md

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+name: product-lens
+description: 使用此技能在构建前验证“为什么”，运行产品诊断，并在请求成为实施合同之前对产品方向进行压力测试。
+origin: ECC
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+# 产品透镜 —— 先思考，再构建
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+此通道负责产品诊断，而非编写可实施的规格文档。
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+若用户需要持久的 PRD 到 SRS 或能力契约文档，请移交至 `product-capability`。
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+## 使用时机
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+* 启动任何功能前 —— 验证"为什么"
+* 每周产品评审 —— 我们是否在构建正确的东西？
+* 在多个功能间难以抉择时
+* 发布前 —— 对用户旅程进行合理性检查
+* 将模糊想法转化为产品简报，并在工程规划启动前
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+## 工作原理
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+### 模式 1：产品诊断
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+类似 YC 办公时间但自动化。提出尖锐问题：
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+```
+1. 这是为谁准备的？（具体的人，而非“开发者”）
+2. 痛点是什么？（量化：频率、严重程度、当前应对方式？）
+3. 为什么是现在？（什么变化使其成为可能/必要？）
+4. 10星版本是什么？（如果资金/时间无限）
+5. MVP是什么？（能验证假设的最小方案）
+6. 反目标是什么？（明确不构建什么？）
+7. 如何判断有效？（指标，而非感觉）
+```
+
+输出：一份包含答案、风险及"可行/不可行"建议的 `PRODUCT-BRIEF.md`。
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+若结果为"是，构建此功能"，下一通道为 `product-capability`，而非更多创始人表演。
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+### 模式 2：创始人评审
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+以创始人视角审视当前项目：
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+```
+1. 阅读 README、CLAUDE.md、package.json、最近的提交
+2. 推断：这个项目试图成为什么？
+3. 评分：产品市场契合度信号（0-10分）
+   - 使用增长轨迹
+   - 留存指标（重复贡献者、回访用户）
+   - 收入信号（定价页面、计费代码、Stripe集成）
+   - 竞争护城河（什么难以复制？）
+4. 识别：能让这个项目实现10倍增长的关键因素
+5. 标记：你正在构建但无关紧要的内容
+```
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+### 模式 3：用户旅程审计
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+映射实际用户体验：
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+```
+1. 以新用户身份克隆/安装产品
+2. 记录每一个摩擦点（令人困惑的步骤、错误、缺失的文档）
+3. 为每个步骤计时
+4. 与竞争对手的入门流程进行比较
+5. 评分：价值实现时间（用户需要多久才能获得首次成功？）
+6. 建议：入门流程的三大修复方案
+```
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+### 模式 4：功能优先级排序
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+当你有 10 个想法却需选出 2 个时：
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+```
+1. 列出所有候选功能
+2. 对每个功能进行评分：影响（1-5）× 信心（1-5）÷ 工作量（1-5）
+3. 按 ICE 分数排序
+4. 应用约束条件：时间窗口、团队规模、依赖关系
+5. 输出：带有理由的优先级路线图
+```
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+## 输出
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+所有模式均输出可操作文档，而非长篇大论。每条建议均附带具体下一步行动。
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+## 集成
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+配合使用：
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+* `/browser-qa` 验证用户旅程审计结果
+* `/design-system audit` 进行视觉优化评估
+* `/canary-watch` 用于发布后监控
+* `product-capability` 当产品简报需转化为可实施的能力计划时